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04 Sep
2018

Improvement in Biotechnology Industry may Lead to Rapid Development of Aptorum Group

(Chinese version only)

<ACN Newswire>

著名金融人士禤駿遠創立的知臨集團是本港為數不多的生物醫療科技公司,據悉2017年,集團完成融資800萬美元。今年四月,Adamas Assets Management和平安保險的合資私募基金Adamas Ping An Opportunities Fund已經與公司訂立協議,認購其1500萬美金的可換股債券。隨後又於五月完成了一輪160萬美金的融資。生物醫療領域近年來在香港被視為極具發展潛力的行業之一,而科技創新則被香港政府認定為最具優勢的六項產業之一。主打生物醫療和科技創新知臨集團,其步伐已經踏足當今世界生物醫學前沿。

作為生物醫療科技行業的領頭羊,知臨集團的業務主要涉及醫藥與非醫藥板塊,前者專註於尋求開發多個藥物分子和相關技術以治療及診斷人類疾病,適應癥包括神經內科、傳染病、胃腸病、癌癥等;後者則涵蓋手術機器人及醫療設備的研發工作和專科門診的營運業務。集團正致力於將研究成果商品化及再授權,創造價值和收入,從而進一步擴充研發管線和促進業務的可持續增長。

立足於香港這片自由之地,知臨集團充分發揮了本港傑出的人才資源優勢來推進創新技術的研發,其科研團隊大多來自香港大學和香港中文大學,而這兩所大學也是中國食品藥品監督管理局(CFDA)認證的藥物臨床試驗中心。知臨科研團隊的知名專家如袁國勇教授、高一村博士、Julian Davies教授、孔繁毅教授、楊丹教授均在業內享有極高聲譽,團隊的研究成果也在國際上多次獲獎並得到獨家技術許可。

據悉,集團目前已研發出抗流感病毒小分子、抗金黃葡萄球菌/超級細菌小分子,這些病毒和細菌對抗生素具有極強的耐藥性,傳統療法大多使用抗生素進行治療,這種療法短期內可能見效很快,但人體會逐漸對抗生素產生抗體,藥效直線下降,最終危及生命。有關機構預測,到2050年,全球由抗生素造成的死亡人數將超1000萬,抗生素對人類的危害或將超過癌癥。而集團研發的這兩種新型非抗生素類藥物為該類疾病的治療提供了全新的思路,同時也獲得2017年在瑞士日內瓦舉行的第4屆國際預防和感染控制大會創新一等獎。此外,團隊治療子宮內膜異位癥的研究方案則為此類疾病的治癒提供了更有效的解決方法。

近年來,生物醫療科技發展十分迅速,海外及內地在生物科技、醫療耗材、診斷系統以及健康護理資訊科技等領域都有重大進展。業內預計到2020年,全球生物醫療科技市場規模可達6000億美元,而本港作為連接海內外的紐帶,為知臨這樣的公司提供了廣闊發展平台和難得的發展機遇。同時,香港政府也在密切關註本港生物醫療科技產業的發展並提供政策支持和資金支持。在創新領域,政府也成立了創新及科技基金應用於研發、技術轉移和商品化活動。身處生物醫學科技領域前沿的知臨集團在港可謂大有可為。

27 Jul
2018

Ian’s Management Motto – Pursuit of Autonomy while Saving for a Rainy Day

(Chinese version only)

<Headline Daily>

知臨集團有限公司二○一六年成立,專營生物醫學及藥物科研業務。集團以香港為公司基地,研發和收購創新生物醫學和藥物項目,並且在商品化後售予藥廠,推出國際市場。

知臨集團行政總裁兼執行董事禤駿遠(Ian)愛好中國傳統文化,尤其對道家學說最有興趣,這使他對管理方法有一套結合了中國傳統智慧的獨特見解。禤駿遠以道家追求「無為」的哲學來管理集團近五十名科學家的龐大團隊。他作為領導者的責任是確保團隊向著同一大方向進發,修正和改進錯誤,使各團隊成員不會偏離公司的目標。「機會和空間」是培育創新研究的重要元素,作為創新科技公司的領導者,禤駿遠認為「無為」的管理策略能為團隊每一位成員發揮所長,互相協作和砥礪。

禤駿遠以《老子》第五十八章的一句「禍兮福之所倚,福兮禍之所伏。」來解釋他的管理之道,他說:「這句話的意思是,禍與福兩者互相依存;禍是造成福的前提,而福又含有禍的因素。應用在管理上,領袖應在負面事情中找到機遇;而面對正面情況時,亦要居安思危。」禤駿遠指出,在香港從事生物醫學及藥物科研的公司絕無僅有,本地相關的市場亦很小,但正因如此,只要能夠發揮集團的優勢,必能把握當中的機遇。相反,在歐美地區,生物醫學及藥物科研的投資已近飽和;如果「跟風」在當地發展相關的行業,難以突圍而出。對於公司的未來發展方向,禤駿遠認為先集中做好由新藥研發至第一期或第二期臨牀試驗的部份,打穩根基後才向更長遠的目標進發。

知臨集團首席醫療總監兼執行董事鄭子俊醫生以教育孩子為喻,指集團的目標是扶助每個研究項目從誕生到可以自立的過程。因此,知臨集團集中投資於「教育孩子的小學階段」,將發展成熟和具有潛力的項目售予藥廠,讓後者進行第三期臨牀試驗後推出市場。這是知臨集團希望把「學術研究、創新開發和商品化」三者結合的具體執行方向。

禤駿遠不諱言指,科研項目完成第一期臨牀試驗後獨立上市,使其可以自行籌集資金繼續發展是知臨集團的長遠目標之一。同時,他期望集團能夠成為生物醫學及藥物科研界的先驅,活化整個行業以及全球的頂尖醫學院,造福有需要的病人。

香港的生物醫學及藥物科研行業尚在起步階段,知臨集團的業務在香港可說是獨一無二。禤駿遠明言毋懼競爭,因為集團業務的獨特性使其競爭對手幾乎不存在。不過,現時全球科研行業其實是求才若渴,需要更多新血加入。李偉業博士認為,行業內年輕人的優點是沒有框架和限制,跳出思考框框(Think out of the box),在工作上發揮創意,為團隊找到新方向。

鄭子俊醫生寄語年輕人應該善用現有資源裝備自己,並且勇敢把握機會,他說:「與其花時間埋怨現況,倒不如好好學習,待機遇到來時,自能好好把握。」他又指「機會只會留給有準備的人」,建議後輩應發展獨立和批判性思維,亦要專註於學習解難技巧,學會以不同方式解讀問題,這將是未來在各行各業成功的關鍵之一。

撰文:林碧儀

本欄由中大EMBA課程專訪成功機構,冀讀者能從中借鑑其成功理念及心得。

由陳志輝教授統籌

(中大EMBA課程主任)

20 Jul
2018

Investments in Biotechnology Bring Value to the Results of the R&D Works by Universities

(Chinese version only)

<Headline Daily>

知臨集團有限公司行政總裁兼執行董事禤駿遠(Ian)從事金融及資產管理多年,卻毅然在二○一三年成立知臨集團,投資生物醫學及藥物科研業務,推動本地和海外頂尖大學的科研成果商品化,使其得以應用,為科研創造更高的價值,回饋社會。

知臨集團有限公司於二○一三年成立,專營生物醫學和藥物科研業務。集團以香港為公司基地,研發及收購藥物產品和創新項目,並且在商品化後售予跨國藥廠,推出國際市場。實踐這個獨特的商業模式,禤駿遠認為必要條件有三,缺一不可。第一、資金;二、人才;三、執行能力。「所有生物醫學及藥物科研項目都是『燒錢』的項目,而且回報期往往比較長。因此,我們必須要有充裕的資金作為基礎。」他從事金融多年,融資得心應手,反而尋找合適人才是他能否拓展業務的關鍵。

禤駿遠說:「幸運地,透過不同的人際網絡,我認識了不同科目的醫生和教授,他們都是不可多得的人才。我招攬他們加入管理團隊,一起推動生物醫學及藥物科研這個行業。」

知臨集團首席醫療總監及執行董事鄭子俊醫生和知臨集團附屬公司知臨醫療研發(香港)有限公司行政總裁及首席科學總監李偉業博士,都是他團隊的人才,二人均是禤駿遠在近年「出生入死」打拼天下的好夥伴。在執行能力方面,與大學的聯繫及與藥廠的關係絕對是能否順利執行項目的重要元素,禤駿遠說:「由於李博士曾經在藥廠工作,又曾在大學任教,他能協助團隊執行不同項目。」鄭子俊醫生補充,能夠同時掌這三方面優勢的本地公司可謂絕無僅有,因此很少人願意開拓生物醫學及藥物科研這個新興市場。

禤駿遠認為,雖然本地大學教授一直進行不少具潛力的科研,但他們不懂得把科研成果有效地商品化,或不懂得如何尋找合適的投資者,令科研成果未能應用,實在可惜。因此,知臨集團成為大學與投資者之間的橋梁,協助大學把科研成果商品化,既惠及大眾市民,也為投資者帶來利潤,達致三贏。知臨集團只成立了短短五年已獲取了十一個專營牌照,其中醫療範疇廣泛,包括神經學、傳染疾病、腸胃病學、腫瘤學和機械臂手術等等。禤駿遠指出,他選擇投資生物醫學及藥物科研並非偶然,而是看準了香港具備發展這個行業的優勢。同時,他預視社會在未來對生物醫學及藥物科研方面的需求只會有增無減。

現時知臨集團旗下的科研項目超過二十個。李偉業博士坦言,他的團隊在開發不同項目的過程中曾遇到不少挑戰,其中一項就是符合國際標準的問題。他表示,由於香港的生物醫學及藥物科研的市場較細,本地未能提供部份符合某些國際水平的實驗室或技術。在這種情況下,他們必須把一些工序和測試步驟移至海外進行,大大增加了項目的成本。有見及此,知臨集團正積極在不同國家建立策略夥伴關係,與海外不同大學結盟,並與世界各地的醫療專家建立網絡,以增加集團營運項目的經濟效益。

撰文:林碧儀

本欄由中大EMBA課程專訪成功機構,冀讀者能從中借鑑其成功理念及心得。

由陳志輝教授統籌

(中大EMBA課程主任)

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